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オムロンベンチャーズ

10の事業創出に必要な、50のチャレンジと、500の“種”探し ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」(後編)
2015年10月13日

中期計画の基本戦略の1つに「最適化新規事業の創出」を掲げているオムロン。創業以来、脈々と受け継がれる「事業を通じて社会的課題を解決する」という理念に沿い、得意とする事業領域で社会ニーズを創出することのできる新規事業にチャレンジしたい──コーポレートベンチャーキャピタル(以下、CVC)設立の背景には、そんな強い志がある。後編では、大企業とベンチャーの良い関係とはどのようなものか、そしてオムロンのCVCが果たすべき使命についてオムロンベンチャーズの小澤尚志代表取締役社長に伺った。

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ハードウェア系ベンチャー育成のエコシステムで、メーカー企業が担うべき役割とは ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」(前編)
2015年10月09日

2015年8月1〜2日の2日間、東京国際展示場で「Maker Faire Tokyo2015」が開催された。その“エレクトロニクスエリア”でひときわ来場者の目をひいていたのが「オムロン コトチャレンジ」のブースだ。「コトチャレンジ」とは、オムロンベンチャーズ株式会社が主催するインキュベーションプログラム。オムロン株式会社のコーポレートベンチャーキャピタル(CVC)である同社は、これらの活動を通じて“ハードウェア系ベンチャー育成のエコシステム”を確立させようとしている。その狙いに迫る。

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