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認知症の「2年の空白期間」を埋める存在へ――認知症と向き合う働き方とは(後編)
認知症の「2年の空白期間」を埋める存在へ――認知症と向き合う働き方とは(後編)
2016年09月02日

増え続ける認知症と診断された人たち。その当事者を取り巻く支援のしくみをつくる過程では、どのような試行錯誤が行われているのだろうか。

前職場で自立支援の“選べるデイサービス”の管理者だった前田隆行さんが独立して開設した若年性認知症の人たち等が再び地域や社会とつながれる拠点「DAYS BLG!」のある東京都町田市に向かった。“認知症とともに生きる社会”の実現を目指す取り組みを探る。働き方と認知症の今を、働く側、支援する側それぞれの当事者から見つめた、後編。

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“働く”は責任でもあり、生きがいでもある――認知症と向き合う働き方とは(前編)
“働く”は責任でもあり、生きがいでもある――認知症と向き合う働き方とは(前編)
2016年09月02日

高齢者の約4人に1人が認知症またはその予備軍。その患者数は増え続けている。その一方、症状はアルツハイマー型、レビー小体型、脳血管性などさまざまな種類があり、「認知症」と1つにはくくれない。

では、子どもが小さく、働き盛りで認知症になってしまったら? 39歳で若年性アルツハイマー型認知症と診断された丹野智文さんは、働きながら自らの経験やその工夫を公表することで、認知症の当事者が生きる希望を取り戻すきっかけを提供している。その一方、働きたいという当事者に対して、支援を行う人たちもいる。働き方と認知症の今を、働く側、支援する側それぞれの視点から見つめた。

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その働き方改革の「目的」は何かを問う――リクルートが追求する「働き方」の未来(後編)
2016年07月08日

大胆な制度改革で、多様性を尊重する働き方、ひいては企業の競争力強化を狙うリクルートホールディングスの「働き方変革プロジェクト」。実証実験にも関わらず、週3日以上の出社禁止という、斬新なルールを敷いたリクルートホールディングスの試行錯誤の様子をお届けする、後編。

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イノベーションは自由で多様なワークスタイルから起こる?――リクルートが追求する「働き方」の未来(前編)
2016年07月08日

近年、国内でも働き方の柔軟性を認める企業が増えてきた。その背景には、働く人々の多様性が重要視されていることや、企業が育児や介護といったさまざまな課題としっかりと対峙する要請が高まってきていることが挙げられる。
2016年1月からリクルートホールディングスはリモートワーク制度を本格導入した。「生産性が上がり体も楽になった」と従業員の満足度は非常に高い。目的は福利厚生に留まらず、会社に縛りつけられない自由な働き方を選ぶことで、多様な経験を積んで視野を広げ、ひいてはイノベーションを促すことにある。すでに自由な働き方ができる企業として知られているリクルートがなぜ先陣を切って働き方変革を推進するのか、そしてその過程を追った。前後編でお伝えする。

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“失敗を恐れない個人×失敗を許容する社会”から多様性が生まれる ——リベルタ学舎・湯川カナさん密着レポート(後編)
2016年06月09日

「世に価値を生み出す知恵と力を養う」という一般社団法人リベルタ学舎・湯川カナさんの活動理念には、地元企業からも熱視線が送られる。午前中の「なりわいづくり講座」を終えた湯川さんは、神戸市内にある株式会社神戸デジタル・ラボ(KDL)社員総会へ向かった。社員向け講話の外部ゲストとして同社から招かれていたためだ。価値創造の力が養われた「個人」は、社会・企業のなかに参画することで、そこから新たな価値が生まれていくだろう。そのとき、社会・企業があるべき姿とは? 後編は地元企業の反応と、「フリーランス主婦」を育成するという「ポコラボ」の取り組みを通して考えていく。

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オープンコミュニティー発、社会を変える新しい働き方 ——リベルタ学舎・湯川カナさん密着レポート(前編)
2016年06月09日

すべての人がより生きやすい社会を実現するには、どんなアクションが有効になるのだろう。その問いへのヒントとなる仮説・検証を繰り返している人物がいる。「女性の社会参加」を1つのキーワードとして神戸を拠点に活動する、湯川カナさんだ。移住先のスペインから帰国後、2013年に「一般社団法人リベルタ学舎」を立ち上げ、現在は「生きる知恵と力を高める」をテーマにオープンコミュニティーの活動を推進する湯川さん。あしたのコミュニティーラボは今回、彼女の2日間に密着した。そこから見えてきた、「新しい働き方」を拡げるアクションとは。

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