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スタートアップ

既存領域になかった“ファッション”を事業化できた理由──ソニーの新規事業創出プログラムSAP(後編)
2016年06月10日

一定の自由度を持ちながら、新たなイノベーションを起こすために活動する大企業の社員。そこにはどんな葛藤があり、どんなプレッシャーと思いがあるのだろうか。後編では現場の声を、ソニーが展開するSeed Acceleration Program(SAP)を舞台に探る。大企業が起こすイノベーションのしくみを、プロセスそして現場から見つめていく。

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バーチャルでリアルな、ボトムアップのしくみが大企業を変える? ──ソニーの新規事業創出プログラムSAP(前編)
2016年06月10日

大企業がイノベーション創出の活動に力を入れはじめ、多くの企業で共創のためのスペースやプログラムが運営されている。しかし持続的に、本当のイノベーションを起こすためのプログラムには、どんな仕掛けが必要なのだろうか。今回は、2年間ですでに5つの製品を送り出し、新たな価値を提案しているソニーの活動「Seed Acceleration Program (SAP)」を取り上げる。持続可能な新規事業をどう創造するのか、ソニーの取り組みには3つのポイントがある。それぞれを深掘りしながら取り組みへのヒントを探った。前後編でお届けする。

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